Organisational Analysis and Design
The different way of implementing strategy and opportunities

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Unternehmensindividualität bei gleichzeitiger Standardisierung.

Das Vorgehen unseres Beratungsansatzes OAD ist weitestgehend standardisiert. Diese Standardisierung erlaubt es uns, uns schnell in Ihr individuelles Geschäftsumfeld hineinzuversetzen und innerhalb kürzester Zeit erste konkrete Ergebnisse zu erzielen.

Auf der anderen Seite bietet das Vorgehen, gepaart mit der langjährigen Erfahrung unserer Berater/innen, die notwendigen Freiheitsgrade, um allen relevanten unternehmensindividuellen Facetten Rechnung zu tragen.

Transparenz auch für klare Handlungsempfehlungen mit messbarem Nutzen.

Das Vorgehen im Rahmen des OAD-Ansatzes sorgt neben Transparenz auch für klare Handlungs-empfehlungen mit messbarem Nutzen. Die relevanten Handlungsfelder werden äußerst schnell identifiziert und die entsprechenden Nutzenpotenziale bewertet.

Ein typisches Projekt-Setting umfasst einen Zeitraum zwischen 8 und 12 Wochen. Erfahrungsgemäß sind wir bereits nach einem Drittel der Projektlaufzeit in der Lage, Ihnen die wichtigsten Handlungsfelder zu benennen und erste Handlungsstränge zu skizzieren.

Im Anschluss an eine OAD (Phase I) erfolgt die eigentliche Umsetzung der Konzeption und Pilotierung der Veränderungen (Phase II). Oftmals kann die Phase II weitestgehend in Eigenregie des betroffenen Untersuchungsbereiches durchgeführt werden, da bereits in der OAD-Phase die Mitarbeiter durch entsprechende Mobilisierungs- und Coaching-Maßnahmen von uns vorbereitet werden.

Kommunikation und Mobilisierung sind das A und O

Unsere Erfahrung zeigt, dass in Veränderungsprojekten, gerade auch bei strategischen Vorhaben, die Kommunikation mit den Betroffenen und Beteiligten sowie deren Mobilisierung für den Kern der Veränderung oft vernachlässigt wird. Wir setzen deshalb von vornherein das Projekt-Setting so auf, dass bereits frühzeitig Aktivitäten gestartet werden, um interne "Veränderungsmanager" (Change Agents) zu identifizieren und für die anstehenden Veränderungsmaßnahmen zu gewinnen und -wenn notwendig- zu qualifizieren. Unser Methodenbaukasten ist hierfür entsprechend breit gefächert.

Die nachfolgende Grafik veranschaulicht beispielhaft den kompletten Veränderungsprozess. Dabei ist zu beachten, dass die konkreten Inhalte bzw. die aus der OAD resultierenden Projekte in der Phase II von Projekt zu Projekt variieren können, da sie von den individuellen Erkenntnissen aus dem jeweiligen Untersuchungsbereich abhängen.

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