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Erfolgsgeschichten - Der
beste Weg, sich ein Bild zu machen:
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Organisational Analysis & Design als Basis für die Entwicklung
eines Leitbildes |
Ausgangssituation:
- Steigender Wettbewerbsdruck im
Produktionsverbindungshandel und mittelständischen Handel.
- Höhere Anforderungen an
Führungskräfte und Mitarbeiter u.a. durch den wachsenden
Wettbewerbsdruck.
- Notwendigkeit zur &Üuml;berprüfung der
internen organisatorischen Aufstellung.
- Wunsch der Führungskräfte nach
stärkerer Orientierung und Methodik für ihre Führungsaufgaben.
- Das bisherige Leitbild wurde im
Jahr 1991 erstellt und bedarf der &Üuml;berprüfung.
Zielsetzung
- Die Identifikation der
Mitarbeiter mit einem Leitbild unterstützt die Zukunftssicherung des
Unternehmens.
- Die unternehmerischen
Entscheidungen werden durch ein Leitbild begründet.
- Ansatzpunkte für zukünftige
Projekte und Handlungsfelder sind identifiziert.
- Das Unternehmen ist für die
Zukunft richtig aufgestellt.
Eingesetzte Methoden
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Fokus Interviews
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Rollen- & Verantwortlichkeitsanalysen
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Stärken-/ Schwächenanalyse
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Stakeholderanalyse
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Vertiefende Einzelgespräche
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Kompetenzeinschätzung
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Workshops zur Leitbildentwicklung
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Führungskräfte-Workshops
Lösungsansätze
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Standortbestimmung für die
Geschäftsleitung
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Gemeinsame Erarbeitung eines
Leitbildes für das Unternehmen
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Ableitung einer
Führungskräfte-Guideline mit Führungskräften und der Geschäftsleitung
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Entwicklung von Werkzeugen zur
Unterstützung der Führungsarbeit
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Aufbauorganisatorische Veränderungen
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Verbesserung der bereichs- und
aufgabenübergreifenden Information & Kommunikation
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Anstoss für ein Denken in Prozessen,
nicht in Funktionen
Dauer/Unterstützung
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4 Monate, 1 Management Consultant
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